南昌不銹鋼風(fēng)管走進(jìn)位于*縣的江西*現(xiàn)*建筑產(chǎn)業(yè)園，看到占地200畝的裝配式建筑基地正在火熱*產(chǎn)，另*側(cè)的新型建筑材料*產(chǎn)基地正在加快建設(shè)，將于近期正式*入使用?！半S著新型建筑材料*產(chǎn)基地的*產(chǎn)，我省建筑產(chǎn)業(yè)*型升*步伐將大大加快。”產(chǎn)業(yè)園相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹。

近年來，江西省*集團有限責(zé)任公司聚焦行業(yè)趨勢，圍繞資質(zhì)互補和資源共享，與*縣建設(shè)集建筑裝配式構(gòu)件及鋼結(jié)構(gòu)*產(chǎn)、新型建筑材料研發(fā)*產(chǎn)、周*材料及設(shè)備租賃、采購物流及供應(yīng)鏈金融為*體的基地，引*我省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

作為我省建筑業(yè)*頭企業(yè)，江西**手助推行業(yè)*型升*，*手抓創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，建立健*科技創(chuàng)新和科技管理的體制機制，成立企業(yè)科協(xié)，強化科技成果的研發(fā)運用，推行項目“現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”“*面管理標(biāo)準(zhǔn)化”“黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化”等“三標(biāo)化”管理，助推項目**建設(shè)，加快“走出去”步伐。五年來，企業(yè)累計獲得發(fā)明**7項、實用新型**75項;累計創(chuàng)建中*建筑工程魯班獎8項、江西省*質(zhì)建設(shè)工程杜鵑花獎53項、中建協(xié)“AAA*安*文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”8個、省*“建筑安**產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”143個。2020年，新晉入榜“*球*大250家**承包商”*單。

*年*季度，江西*在內(nèi)蒙古和贛州市相繼中標(biāo)億元工程;收購中捷工程建設(shè)，為進(jìn)軍軌道交通*域奠定基礎(chǔ);實現(xiàn)營業(yè)收入154億元，同比增長59.6%?！拔覀円?型升*和*質(zhì)量發(fā)展為主題，以*面風(fēng)險管理為主線，以深化*革和技術(shù)創(chuàng)新為根本動力，不斷做強做*做大集團經(jīng)濟，確?！?四五’發(fā)展開好局、起好步!”該集團黨委書記、*長周才柬告訴南昌不銹鋼風(fēng)管。

*界**個以進(jìn)口為主題的*家*展會——中***進(jìn)口博覽會在*成功舉辦。作為共建“*帶*路”的又*個重要支撐，130多個*家和地區(qū)的3000多家企業(yè)，帶著各具*色的*質(zhì)產(chǎn)*和服務(wù)閃亮登場，邁出在中*市場新的*步。位于虹橋商務(wù)區(qū)的*家會展中心（*）成為舉*矚目的焦點。**繼2012年承擔(dān)*展中心（*）建設(shè)任務(wù)后，再次承擔(dān)了*展中心場館功能提升工程，主要有7項施工任務(wù)，包括：主場館、平行論壇、智慧安防、室外總體綠化景觀提升、立面形象提升、能源中心及110KV變電站立面裝飾和泛光照明。**緊緊圍繞助力進(jìn)博會“打造***流博覽會”目標(biāo)，克服時間緊迫、體量巨大、協(xié)調(diào)艱難、任務(wù)繁重、管理*雜等難題和挑戰(zhàn)，堅持統(tǒng)*思想、提*站位、對標(biāo)*流、*力攻關(guān)，以*度的政治責(zé)任感和強烈的使命擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮建筑*產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動*勢，展現(xiàn)作為“建筑**命周期服務(wù)商”的綜合實力，調(diào)集原*展中心建設(shè)團隊以及相關(guān)配套保障團隊中的*兵強將，在接到任務(wù)后**時間*入工程建設(shè)。

集團所屬的總承包部、*建集團、安裝集團、機施集團、裝飾集團、園林集團、市政總院、材料公司、華建新晃等9家單位參與場館及周邊配套設(shè)施建設(shè)。歷時6個月不到，*質(zhì)**地完成了常規(guī)用時*年多的施工任務(wù)。在9月底工程順利交付后，又積*參與進(jìn)博會前期*要素合成演練以及展會期間的機電運維等場館服務(wù)和保障工作，為把進(jìn)博會打造成***流博覽會做出積*貢獻(xiàn)。

**成立*展中心場館功能提升工程指揮部，隨后協(xié)調(diào)集團旗下各專業(yè)施工單位**時間進(jìn)駐施工現(xiàn)場。在“邊設(shè)計邊施工”狀態(tài)下，項目指揮部履行好“參謀長”職責(zé)，科學(xué)謀劃，做好管理前移，對工程各子項的工序、進(jìn)度及實施情況嚴(yán)密管控。每增加*項工程內(nèi)容，*及時安排責(zé)任單位，根據(jù)“關(guān)門”節(jié)點，倒排關(guān)鍵節(jié)點工期，每天組織相關(guān)人員踏勘現(xiàn)場各區(qū)域?qū)嵤┣闆r，每周形成各子項工程進(jìn)度匯報文件，并通過重大辦例會、工程例會等途徑實現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)密管控。同時，為了提*施工**，指揮部主動靠前，樹立“上下*盤棋”思想，派駐技術(shù)人員與設(shè)計院團隊*同策劃、研究方案，對施工中發(fā)現(xiàn)的問題積*對接、及時解決。施工團隊與設(shè)計團隊做到“不分你我、你中有我、我中有你”，使“問題不過夜”，這背后是*體技術(shù)人員“5+2”“白加黑”式的*力以赴，加快了建設(shè)速度，為*終大面積順利施工奠定了堅實基礎(chǔ)。